Cuadro comparativo del comportamiento organizacional Luz Mariela Angarita

UNIVERSIDAD  VALLE  DEL  MOMBOY
UNIVERSIDAD NORORIENTAL PRIVADA “GRAN MARISCAL DE AYACUCHO”
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
BARINAS

	COMPORTAMIENTO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

 

MAESTRANTE: ESP. ANGARITA LUZ

C.I. 14.933.390

FACILITADOR: Msc. YOJAILER ESTELLER

BARINAS, JUNIO  2015.

   

DEFERENCIA ENTRE EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

CUADRO COMPARATIVO ENTRE CO-DO
DESARROLLO ORGANIZACIONAL	COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Permite  desarrollar un sistema de factible dentro de la Institución.	Desarrolla habilidades entre los gerentes y los lideres
Ideado para desarrollar la afectividad y el bienestar de la Institución.	Aplica diferentes estrategias para motivar a los trabajadores.
Es un proceso de manera sistemático.	Estimula la creatividad en la Institución.
Se toman las decisiones en base a la fuente de información, y no a las organizaciones	Fomenta mejorar las relaciones entre los compañeros de trabajo.
Aumenta el nivel de confianza y apoyo entre los miembros de la organización.	Establece elementos para mejorar la cultura organizacional.

SEMEJANZA ENTRE EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

SEMEJANZA  ENTRE CO-DO
DESARROLLO ORGANIZACIONAL	COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Hace uso del diagnostico para detectar los problema.	Describe sistemáticamente cómo se comportan las personas en condiciones distintas.
Enfatiza la comunicación como elemento fundamental.	Lograrlo permite que los administradores se comuniquen con un lenguaje común respecto del comportamiento humano en el trabajo.
Pone en práctica las disciplinas de la conducta y el comportamiento	Hace uso de varias disciplina
Es un proceso que busca la eficacia.	Estudia el comportamiento humano dentro de la Institución
Se obtiene el aprendizaje a través de la experiencia.	Investiga el impacto en las personas