COMPORTAMIENTO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Universidad Norooriental Privada “Gran Mariscal de Ayacucho”

Universidad Valle del Momboy

Decanato de Investigación y Posgrado

Programa de Maestría

Mención Gerencia Educativa

DIFERENCIAS Y SIMILITUDES DEL COMPORTAMIENTO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Maestrante:                                                                                            Boscán Trinidad María Zenaida                                                                                            C.I. 10.562.069

 

Barinas, Junio de 2015

 

DIFERENCIAS: DESARROLLO ORGANIZACIONAL	COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
ü  Implica los cambios estructurales y técnicas, pero su objetivo principal es cambiar a las personas, su naturaleza y calidad en las relaciones laborales, es decir cambiar la cultura organizacional. ü  Existe mayor motivación de todo el personal involucrado en la organización, desarrolla la capacidad de colaboración entre las personas y grupos que conducen a la sinergia de esfuerzo y al trabajo en equipo y las potencialidades de los individuos, en las áreas de las tres competencias: técnicas, administrativas e interpersonal. ü  Promueve la reorientación del pensamiento y el óptimo uso de su potencial hacia el análisis de los problemas organizacionales, busca equilibrio entre los objetivos individuales y los organizacionales.  Promoviendo valores humanísticos y democráticos. Busca la correcta comprensión de la verdadera esencia de la naturaleza humana. ü  Para el desarrollo organizacional la estructura organizacional no es suficiente para cambiar la organización, si no que la única forma de cambiar la organización es modificando su cultura.	ü  El comportamiento organizacional es la materia que busca establecer en qué forma afectan los individuos, los grupos y el ambiente en el comportamiento de las personas dentro de las organizaciones, siempre buscando con ello la eficacia en las actividades de la empresa. ü  El estudio del comportamiento que tienen las personas dentro de una organización es un reto nunca ante pensado por los gerentes y que hoy constituye una de las tareas más importantes; la organización debe buscar adaptarse a la gente que es diferente ya que el aspecto humano es el factor determinante dentro de la posibilidad de alcanzar los logros de la organización. ü  Es una disciplina orientada a la conducta  con aporte de la psicología, sociología, antropología y ciencias políticas de carácter multidisciplinario. ü  Los atributos de la personalidad de mayor influencia en el comportamiento organizacional son: Lugar de control, maquiavelismo, autoestima, auto monitoreo, toma de riesgo, son llamado pronosticadores dentro de la organización.
ü  Es una estrategia educativa que busca utilizar los efectos de la acción a través de la retroalimentación, para abordar entre otros, problemas de comunicación, conflictos entre grupos, cuestiones de dirección, requerimiento del personal, sentido de pertinencia y eficiencia organizacional. ü  Se enfoca en actividad de aprendizaje basadas en las experiencias, en el que el cambio está determinado por el sistema y relacionado con la cultura organizacional. ü  Se basa en las ciencias de comportamientos, busca la  institucionalización de tecnologías sociales, incluyendo la investigación- acción.	ü  Permite a los distintos tipos de relaciones que se establecen en una empresa, ayuda a comprender las relaciones de los trabajadores entre si, también a entender la influencia que el entorno ejerce sobre la empresa, tiene que estar coordinado estructuralmente para trabajar en equipo. ü  Inventar herramientas para motivar a los trabajadores. ü  Deficiencia de habilidades para capacitación de los trabajadores.

SIMILITUDES  ENTRE  EL  C.O  Y   D.O

Ø  El comportamiento y desarrollo organizacional se apoyan en disciplinas que utilizan como base el comportamiento del individuo.

Ø  El C.O. y el D.O. se han constituido como instrumentos  por excelencia para el cambio en toda organización, para buscar logros y tener una mayor eficiencia, condición indispensable en el mundo actual empresarial.

Ø  Tanto el C.O.  y  el D.O están enfocados al cambio organizacional.

Ø   El comportamiento y desarrollo organizacional son instrumentos para el cambio dentro de una organización para alcanzar logros y tener mayor eficiencia organizativa.

Ø  El C.O y D.O.  se basan en conductas flexibles, adaptables y modificables a través de los aprendizajes.